干货分享
十年外贸实战经验

1.3.2 阿米巴和小组制的结合,为数据化管理打下基础

改进企业的组织架构

 

         近几年,稻盛和夫的阿米巴在中国风行,无论是大企业,还是小企业都在学习阿米巴经营理念。2015年从书《韩都衣舍》里了解到小组制,经过不断的学习,发现小组制是阿米巴在中国的变体,它提高了员工的积极性,从而提高了企业的运转效率。

在之后的学习中,稻盛和夫的阿米巴里边我关注到最多的就是“精算”,我对“精算”的理解就是数据化。“一切业务数据化,一切数据业务化”是对“精算”这个理念最好的解释。

但是,我们仍然不能照搬阿米巴,我们同样需要去改进。稻盛和夫的阿米巴是日本环境下的小组制。日本是一个终身雇佣制的国家,这跟我们国家的情况截然不同。

当前的中国,是一个“人人要创业,人人都想当老板”的环境,这样环境下的小组制就不能照搬稻盛和夫的阿米巴,必须根据中国国情进行合理的改进。

如何改进,我读了很多阿米巴相关的书和视频,并没有发现能够适合美刀乐的,总感觉只是形式上的改变。

当然,近几年,大家又会看到另外一种叫做股权改制的管理理念,也是满互联网圈里都是。

组织架构如何做?答案已经有了。

通过小组制与股权相结合的形式,把美刀乐变为一个创业平台,让有能力的员工变成老板。让每个小组独立核算,每个小组在合适的时机会有相应的股东,最后成为独立的公司,美刀乐投资大,占小股(比如出资60%,占股40%),小组升级为公司后的股东占大股,让这些股东成为真正的老板。

这个组织架构与美刀乐的使命“成就有梦想的团队”完美匹配。美刀乐内部一直实行的是小组制,每个小组就是一个团队;同时,美刀乐对外合作的每个企业合伙人也是一个团队;  这些团队都有自己的梦想,美刀乐的使命就是帮助这些团队实现梦想。

专业的人做专业的事

2015年底之前,在公司内部的财务人员就是记个流水账。2016年初,改进了会计的工作,这也是后来我才知道的管理会计。管理会计的实施中,最多的财务知识来自于尤登弘老师的财务课程。

2016年中,组建了数据分析小组,所有成员都为数据分析相关专业。

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